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如何讓員工充滿激情地去工作


信息來源:減速機信息網   責任編輯:liuzhiyun   
  
    隨著企業結構的日趨變化,企業的高績效主要源于員工的自發進取。因此經理人最重要的責任應該是:幫助員工發揮天賦潛能,架起員工與工作團隊、員工與顧客、員工與企業間的情感橋梁。經理人應該作“情感工程師”,成為發動促使員工投入情感的動力,并密切觀察其成效。以下是12種促進員工情感投入的有效方法:
    1.明確定義每位員工達成成果的方法,而不是界定每一步該怎么做。
    2.提供員工所需的信息和工具,并協助其取得所需的技能與知識。
    3.知道每個職務需要具備哪些天賦才能勝任,挑選人才的主要依據不是經驗或智力,而是能適合此職務的天賦。
    4.及時贊揚員工的優點,清楚其值得贊美的成果或表現。
    5.真心關切員工的成長與成功,不懼怕他們超越自己。當發現有人不適合留在公司時,也出于為其長期發展著想,要有勇氣規勸他們另謀他職。
    6.幫助每位員工區分“與生俱來的天賦”和“學習到的技能與知識”。幫助他們增長在所屬領域的長處,提供試擔任新職務的機會。
    7.傾聽員工的心聲和意見。
    8.理清企業的使命、愿景或核心價值。幫助員工找出他們的價值觀與公司價值觀之間的聯系。有些員工熱衷競爭,有些員工認同服務的重要性,有些員工則重視技能能力……經理人的責任是:了解每位員工的價值觀,使員工扮演的角色和公司的目的相關聯。
    9.理清“品質”的定義。確保所有員工以追求顧客滿意的品質為追求,每個人都致力于達到品質要求。
    10.當員工相互合作、共同努力、無后顧之憂時,也最容易出成績。因此,經理人應設法營造有助于增進員工友誼的工作環境。
    11.定期與員工進行成果或事業發展測評。要求員工記錄自己的各方面進展與成就。
    12.應該了解不同員工對于學習的不同看法。有人希望通過培訓課程學習知識,有人認為升遷和增加責任是學習機會等等。
    作為經理人,如果你懂得了解、欣賞、運用不同的員工的不同天賦,使其對公司、工作團隊及職務角色生產強烈的認同,人才欠缺和人才流失問題就可迎刃而解。
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